管理職者に必要なマネジメントを学ぶ
リーダーシップとマネジメント
リーダーシップとマネジメント
本サイトの紹介本サイトでは、職場における管理職のあり方について、幅広い視点からアプローチし、現代に求められる管理職の存在意義について考えていきます。
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管理職の役割の一つにマネジメントがあります。職種によって求められることは違いますが、ここではどの職種にも通ずるマネジメントの基本姿勢について話していきたいと思います。
マネジメント能力は磨くことができます。組織から個人をそれぞれ対象にしたリーダーとしての管理の仕方を探ります。
組織をまとめ、先導していくために必要なこと。それはイメージの共有です。イメージとは目標とそこへ向かうための方向性なども含めたサクセスロードです。組織には役割があり、それぞれが連動し合って進んでいきます。でも、おのおのイメージが違ってしまうと、方向が定まらなくなったり、仕上がるものがちぐはぐなものになることも。そこで管理職者は、全体に対し、イメージの共有を持たせることがとても重要になってくるのです。ここでは個人、チームなどにイメージを共有させるために必要なことをまとめています。
管理職者にとって事業を推し進めることはもちろんですが、そのために必要なマネジメントのひとつに人材育成（教育）があります。
人材を成長させることこそ、職場環境の向上、生産性の向上、良質な結果を生み出すことに繋がるのです。
しかし、人を育てるということは簡単なことではありません。人にはそれぞれの個性があり、性格があります。
ここでは、そんな人材育成を行う際に留意すべきポイントについて述べていきたいと思います。
よきリーダーであることは、よき部下をもつこと。人は導くことで成長していけます。人材育成能力アップをはかりませんか？
リスクマネジメントは、あらゆる職種に言えることだと思います。しかし、その難しさは、実際にはまだ起こっていないし、将来起こらないかもしれないことについて、準備をするため、後回しにされる方もおおくいらっしゃいます。
しかしながら、手間のかかるこの危険予測と回避の準備こそ、管理職者だからこそできる重要マネジメントなのです。
全体を把握できる立場で、危険を予測し、備え、回避できれば、結果は何もなかったかのような状態ですが、回避できなかった場合を考えれば、その重要性はおのずと見えてくるものです。優秀な管理者は、誰よりこのことを理解し、実践できるもの。
リスクマネジメントの重要性を理解し、考え方のポイントを確認してみてください。
リーダーの適性リーダーに必要な適性とは、どのようなものか。リーダーシップを取るために必要な「信頼される」、「人の意見を聞く」、「待つ」について、それぞれを詳しく解説します。リーダーを理解し、身につけるためのページです。
人を育てるこちらでは、人材マネジメントで重要な「人の育成」について、リーダーが取るべき方法を学びます。相手を知ること。適所を見つけること。そして、人の集まりであるチームの成長を促がすことについて詳しく説明します。
看護管理職Ｓさんの例病棟主任として従事する看護師Sさんのリアルな悩みやその解決方法から、「管理職者の人材マネジメント」のヒントを探っているページです。他職種でも役立つ人材育成のポイントを具体的に理解することができます。
リーダーの存在意義組織におけるリーダーの役割・仕事について確認し、理想のリーダー像を追求していきます。リーダーシップとマネジメントを語るにあたり、まずは「なぜリーダーは必要なのか」リーダーという存在がもつ意義を確認しましょう。
