職種別にリーダーとして大切なポイントを語って頂いています
リーダーシップとマネジメント
リーダーシップとマネジメント
本サイトの紹介本サイトでは、職場における管理職のあり方について、幅広い視点からアプローチし、現代に求められる管理職の存在意義について考えていきます。
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ここまでは、幅広く管理職者について書いてきましたが、ここで実際の職種別の管理職者の具体例から、管理職者の悩みやその解決法について考察していきたいと思います。
ここであげているのは、「看護職の看護主任」、「一般企業のプロジェクトリーダー」、「ライフセーバー」の３つですが、どの職種の話にも、管理職者として共通する悩みがあるかと思いますので、他職種であっても目を通して頂ければと思います。
特殊な環境の中で、特にチームワークや人間関係のフォローが必要な看護師の現場。そんな看護の現場で病棟主任として活躍するSさんの悩み、解決策、大切にしていることについてお話してもらいました。
病棟主任という立場でもっとも重要だと考えているメンタルフォローと人材育成のお話から、他職種の方にもヒントになるリーダーの心得が学べる内容です。
厳しい競合会社との企画の競り合いに勝つため、Wさんが行っている人材育成についてお話しを伺いました。優しいだけじゃ生き残れない。厳しさを教える管理職としての心得や、企画を成功に導くためのリーダーシップについて学ぶことのできる章です。
おおきな事業を動かしていくために全体を把握し、共有イメージを伝達するWさんの苦悩とやりがいについてのお話しを通し、管理職者のマネジメントを理解しましょう。
仕事のやりがいとは何か。日本では収入面において評価の少ないライフセーバーでありながらも、全員に高いモチベーションを維持させ、誇りある仕事をさせている見事なリーダーの資質から、リーダーシップについて学びます。
チームワークを生み出すもの。リーダーとして、己の向上をつねに意識しているDさんだからこその言葉で、悩める管理職のみなさんも勇気をもらえるのではないでしょうか。
リーダーの適性リーダーに必要な適性とは、どのようなものか。リーダーシップを取るために必要な「信頼される」、「人の意見を聞く」、「待つ」について、それぞれを詳しく解説します。リーダーを理解し、身につけるためのページです。
人を育てるこちらでは、人材マネジメントで重要な「人の育成」について、リーダーが取るべき方法を学びます。相手を知ること。適所を見つけること。そして、人の集まりであるチームの成長を促がすことについて詳しく説明します。
看護管理職Ｓさんの例病棟主任として従事する看護師Sさんのリアルな悩みやその解決方法から、「管理職者の人材マネジメント」のヒントを探っているページです。他職種でも役立つ人材育成のポイントを具体的に理解することができます。
リーダーの存在意義組織におけるリーダーの役割・仕事について確認し、理想のリーダー像を追求していきます。リーダーシップとマネジメントを語るにあたり、まずは「なぜリーダーは必要なのか」リーダーという存在がもつ意義を確認しましょう。
