【管理職者の心得】リーダーシップとマネジメントについて語る
リーダーシップとマネジメント
リーダーシップとマネジメント
本サイトの紹介本サイトでは、職場における管理職のあり方について、幅広い視点からアプローチし、現代に求められる管理職の存在意義について考えていきます。
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職場で管理職（上司）が変わると、職場の雰囲気もガラっと変わります。仕事がやりやすくなる面もあれば、やりにくくなる面もある。
管理職の方も日々試行錯誤しています。そこで、本サイトは組織管理について悩んでいる経営者の方から、これから管理職を目指す若者、正社員、契約、アルバイトに関わらず幅広い方に理解しやすく、かつすぐに実践できる内容をご紹介致します。
管理職者のベースとなる意識を確認し、組織がより有効に活発化するための参考にして頂ければ幸いに思います。
ひとくちに「リーダーシップ」といっても、そこに求められることはさまざま。
「リーダーの存在意義とは何か」、なぜ、組織にはリーダーが必要とされるのかを掘り下げていきます。
「リーダーが担うべき仕事とは何か」、リーダーという立場であるからこそのできる仕事、なすべき仕事の内容を探っていきます。
「リーダーの適正として必要とされるものは何か」リーダーに向いている人、求められるものはどのようなものかを追求します。
このようなリーダーシップを図るために必要なことを、ひとつひとつ確認していく章です。
管理職者が行うこと、それはマネジメントです。
ここでは、職種にこだわらず共通する管理職者が行うマネジメントについて考えていく章です。
「イメージの共有」を組織全体にさせることで、目標達成の道筋をマネジメントします。
「人を育てる」こともマネジメントです。人材は組織の原動力。どのように人を動かしていくのかを学びます。
「危機予測と回避」では、管理職の立場から情報を収集し、危機を避けるための方法、起こったときの準備などリスクに対するケアについて考えます。
リスクヘッジは、組織を守る管理職者の大きな仕事です。
管理職者3名の話をもとにリーダーシップとマネジメントについて考えていきます。
特殊な環境で働く看護師の病棟主任からは対人トラブルなどの対策についてお話を伺いました。
新参商社の企画部部長には、業界を生き残るための人材教育や企画を成功させるためのマネジメントについて伺いました。
最後にライフセーバーのチーフからは、受け継がれるマネジメントについて伺っています。また、その業種がおかれた特殊な環境の中で、モチベーション向上の秘訣を教えてくださいました。
リーダーの適性リーダーに必要な適性とは、どのようなものか。リーダーシップを取るために必要な「信頼される」、「人の意見を聞く」、「待つ」について、それぞれを詳しく解説します。リーダーを理解し、身につけるためのページです。
人を育てるこちらでは、人材マネジメントで重要な「人の育成」について、リーダーが取るべき方法を学びます。相手を知ること。適所を見つけること。そして、人の集まりであるチームの成長を促がすことについて詳しく説明します。
看護管理職Ｓさんの例病棟主任として従事する看護師Sさんのリアルな悩みやその解決方法から、「管理職者の人材マネジメント」のヒントを探っているページです。他職種でも役立つ人材育成のポイントを具体的に理解することができます。
リーダーの存在意義組織におけるリーダーの役割・仕事について確認し、理想のリーダー像を追求していきます。リーダーシップとマネジメントを語るにあたり、まずは「なぜリーダーは必要なのか」リーダーという存在がもつ意義を確認しましょう。
